Ihre Experten für klinisches Risikomanagement, Krisenmanagement und Prozessoptimierung
Wir bieten Ihrem Unternehmen maßgeschneiderte, systemische Lösungsansätze, die strategische Planung für das Risikomanagement, technische und klinische Prozessoptimierung und psychologische Erkenntnisse nahtlos integrieren. Dabei integrieren wir umfassende Beratungs- und Projektmanagementfähigkeiten, einschließlich chirurgischer und notfallmedizinischer Expertise, sowie Fachwissen in Personaldiagnostik und -entwicklung, ergänzt durch arbeits- und organisationspsychologische Perspektiven.
Unsere Leistungen
Consulting
Wir sind als Beratungsunternehmen spezialisiert auf die Implementierung und Optimierung ihres klinischen Risikomanagements sowie auf die Identifizierung risikorelevanter Prozesse und deren Risikominimierung. Dadurch wird ihre Aufbau- und Ablauforganisation sicherer und effektiver.
Akademie
Über unserer Akademie für klinisches Risikomanagement führen wir seit 2004 Jahren wissenschaftlich fundierte und zugleich stark praxisorientierte Ausbildungen und Trainings, sowohl online als auch als Präsenzveranstaltungen, rund um die Themen klinisches Risikomanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement und Human Factors durch. Die Ausbildungen und Trainings bieten wir als offene als auch geschlossene Inhouse-Veranstaltungen an.
Personalentwicklung
Auf Grundlage unserer langjährigen Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam maßgeschneiderte Personalentwicklungskonzepte, messen das Potential Ihrer Mitarbeiter und coachen Ihre Führungskräfte.
Wir optimieren Ihr klinisches Risikomanagement, ihre Prozesse in der Patientenversorgung sowie die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter, so dass Sie einen spürbaren Mehrwert davon haben.
Wir bieten Ihnen unabhängige Beratung und kosteneffiziente, individuelle Lösungen
Unsere Kernkompetenzen sind:
- Entwicklung einer Risikomanagement-Strategie mit der Führungsebene
- Durchführung von Risikoanalysen & Risikoaudits zur Risikobewertung
- Schadensanalysen & Begleitung von M&M-Konferenzen
- Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Risikoreduzierung
- Projektmanagement &Prozessoptimierung von Hochrisikoprozessen
- Implementierung eines IT-basierten Risikomanagement-Systems
- Stärkung der Sicherheitskultur durch Human Faktor – Trainings
- Personalentwicklung & Kompetenzentwicklung
- Entwicklung von Kommunikationskonzepten
- Mitarbeiterbefragungen zur Sicherheitskultur
Aktuelle Ausbildungen, Workshops und Trainings
Zertifizierte Ausbildung zum klinischen Risikomanager*in
Ausbildung zum/zur klinischen Risikomanager*in gemäß Qualitätsmanagement-Richtlinie (QM-RL) des Gemeinsamen Bundesausschuss, WHO-Curriculum und globalen WHO-Aktionsplan 2021 – 2030 , den Vorgaben der Patientensicherheitsverordnung (PaSV) Hessen, ISO 9001 (2015), ISO 31000, IEC 80001, KTQ, EN 15224, COSO und Lernzielkatalog APS
Online-Fortbildung zum Patientensicherheitsbeauftragten
Die Fortbildung zum Patientensicherheitsbeauftragten (PSB) richtet sich an alle Mitarbeiter*innen im Krankenhaus. Ziel der Fortbildung ist es die kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Patientensicherheit und Qualität im Krankenhaus zu fördern. Die Fortbildung dient zur Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben des Landes Hessen gemäß der Patientensicherheitsverordnung (PaSV 2019).
Online Webinar zur Aktualisierung des Patientensicherheitsbeauftragten
Die 1-tägige Online-Aktualisierung zum Patientensicherheitsbeauftragten richtet sich primär an Patientensicherheitsbeauftragte in Kliniken. Sie dient zur Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben des Landes Hessen gemäß der Patientensicherheitsverordnung (PaSV 2019) §2 Abs.5 zur jährlichen Aktualisierung des Risikomanagement-Wissen.
Events und Aktivitäten
Jahrestagung 2024 der Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung (GQMG) in Hamburg
Vom 7. – 8. März findet in Hamburg die Jahrestagung der Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung statt. Unter diesem Link finden Sie das Programm der Veranstaltung.
Themen:
- Human Faktor im OP (Euteneier A.)
- Value Based Health Care
- Umgang mit PROMs
- Qualitätsgewinn durch Vernetzung
- Regulatorische Anforderungen
- Digitale Transformation
- Beurteilungsfähigkeit von Zertifikaten
- Gesetzliche datengestützte Qualitätssicherung
- Just Culture
- Krankenhausplanung in NRW
- Patientensicherheit in Hessen
- Entbürokratisierung
- Shared Decision Making
- Qualitätssicherung im Gesundheitswesen
- Künstliche Intelligenz für das QM im Gesundheitswesen
Keynote Speakers:
- Jens Deerberg-Wittram: Mehr Patientenorientierung durch Value Based Health Care – Vision und Wirklichkeit
- Marcus Graefen: Was der aktive Umgang mit PROMs verändert – ein Erfahrungsbericht
- Julian Böhme: Vertrauen-Veränderung-Freud
- Karola Pötter-Kirchner: Qualitätssicherung im Gesundheitswesen: aktuelle Entwicklungen vor dem Hintergrund der Aufgaben und Beschlüsse des G-BA und der Krankenhausreform
- Şaban Ünlü: Künstliche Intelligenz für das Qualitätsmanagement im Gesundheitswesen
Kundenstimmen
Wolfgang Nolte, Geschäftsführer, Katholische Hospitalgesellschaft Südwestfalen gGmbH
Beratung: “Wir wollten unser Risikomanagement standardisieren und wissen wo wir heute stehen. Der Risiko-Check von Dr. Euteneier, den wir für einige unserer Abteilungen durchgeführt haben, brachte uns einen Leitfaden mit dem wir jetzt arbeiten. An unserer Sicherheitskultur arbeiten wir seither kontinuierlich, es gibt immer noch was wo man sich verbessern kann.”
Jürgen Ecker, Kaufmännischer Direktor, DRK Krankenhaus Altenkirchen-Hachenburg
Beratung: “Die Veranstaltungen mit Herrn Dr. Euteneier haben uns sensibilisiert für das wichtige Thema des Risikomanagements und uns sehr wertvolle Anregungen gegeben.”
Dr. Uwe Käschel, Städtisches Krankenhaus Heinsberg GmbH. Chefarzt der Gynäkologie und Geburtshilfe
Beratung: “Der Workshop mit Dr. Euteneier hat uns viele wertvolle Impulse gegeben. Er hat uns an nur einem Tag gezeigt, welche Möglichkeiten wir als Führungskräfte haben, um unsere Sicherheitskultur zu verbessern.”
Leiterin des zentralen Qualitätsmanagement der Paul Gerhardt Diakonie e. V.
Ausbildung: “Ich habe die Ausbildung zur klinischen Risikomanagerin bei Dr. Euteneier abgeschlossen und kann mich über die Ausbildung nur positiv äußern. Das Risikomanagement ist ein komplexes Thema. 6 Tage sind für diese Ausbildung wirklich nicht zu hoch angesetzt. Anhand von Praxisbeispielen und Fallanalysen in gemeinsamer Arbeit ist die Ausbildung nicht langweilig und gut verständlich. Herr Dr. Euteneier kann durch seine Art der Vermittlung die Teilnehmer für das Thema richtig begeistern. Die Teilnehmerzahl ist auch angenehm beschränkt, so dass wir richtig gut gemeinsam arbeiten konnten. Der Veranstaltungsort ist zentral und damit gut erreichbar. Ich war rundum zufrieden.”
Hubert Krämer, Assistent der Geschäftsführung, Abteilungsleiter Controlling, Qualitätsmanager, Stiftung Krankenhaus Bethanien für die Grafschaft Moers
Ausbildung: „In einer gelungenen Mischung aus den eigenen, langjährigen klinischen Erfahrungen und denen der Kursteilnehmer versteht es Dr. Euteneier das Bewusstsein für die vielfältigen Ebenen der teils auch latenten Risiken im aktuellen Krankenhausalltag zu wecken. Besonders die Abwechslung von – auch internationalen – Theorieinhalten und dazu passgenauen Gruppenübungen diente einer nachhaltigen und profunden Wissensvermittlung, welche der erfolgreichen Ablegung der den Kurs abschließenden Prüfung dienlich war.“
Dipl. Inform. Bernd Koch Universitätsklinikum Freiburg
Ausbildung: “Die 3-tägige Ausbildung hält was sie verspricht, indem sie explizit auf die Themen eingeht, die besonders für mich als IT Fachmann wichtig sind. So habe ich jetzt einen guten Überblick und weiß, warum die neue ISO 9001 (2015) und besonders die IEC 80001 für medizinische Netzwerke in unserem Risikomanagement eine so wichtige Rolle spielen. Die Ausbildungsinhalte helfen mir dabei, klinisches Risikomanagement in der Gesamtheit zu sehen und Wichtiges von Unwichtigem zu unterscheiden. Mit dem Wissen aus der Ausbildungen gelingt es mir jetzt besser ein Bewusstsein bei meinen Mitarbeitern zu schaffen, wie alle unsere Institutsabläufe zusammenhängen und wie wichtig das, was wir in der IT machen, für die Patienten ist.”
